Perspectivas macroeconómicas de Am. Latina para el 2018

Perspectivas macroeconómicas de Am. Latina para el 2018

El estudio del Centro de Estudios de la Realidad Económica y Social de Brookings Global hace referencia a las previsiones de crecimiento para el ciclo económico 2014-2018 de las 7 economías mas avanzadas de Am. Latina llamadas LAC-7 separadas en otros 3 grupos distinctos.

1- Colombia, Perú, México, Chile: por su gran acceso a mercados internacionales y su mayor estabilidad macroeconomica, es decir una liquidez internacional, manejo de inflación y deuda.
2- Argentina y Venezuela: tienen todo lo contrario al grupo anterior.
3- Brasil: con debilidad para las cuestiones fiscales.
El modelo empírico pone en realce la importancia de los factores externos siguientes en contexto global explicando los contextos de crisis mundiales anteriores (Rusia, Punto Com y la bancarrota de Lehman) y los elementos a monitorear:
* Crecimiento de las economías desarrolladas: subida de tasa de interés de EUA y fluctuación del Euro en periodo de reconversión de la zona UE.
* Crecimiento de China: precios de propiedades actual.
* Nivel de precios de materias primas tanto para producción que exportación: tensiones geopolíticas.
* Costos consecuentes de la financiamiento internacional: el índice EMBI+ de JP Morgan.
En fin, el crecimiento regional estimado promedio del PIB de los LAC-7 (2014-2018) seria del 3,3% mientras que para (2004-2011) fue del 5,3%.
Se detalla que México es el único pais de LAC-7 que debería mejorar su tasa de crecimiento pasando de 2,7% (2004-2011) a 2,5% (2012-2014) a 3,7% (2014-2018) gracias a su fuerte relación con EUA, misma economía que debería también mejorar su crecimiento cerca de su tasa histórica del 3% promedio. En efecto, México exporta +78% hacia EUA y recibe casi 50% de Inversión Extranjera Directa de EUA así que cantidad importante de remesas.
Sin embargo es una debilidad en su balance comercial que es donde debe mejorar con acceso a nuevos mercados.
Por fin, de acuerdo con 3 ratios para evaluar la vulnerabilidad de la liquidez internacional, inflación y estabilidad fiscal que permitieron clasificar los 7 país en los 3 grupos de LAC-7, Perú es país mejor posicionado ya que debería más crecer con una tasa promedia de hasta 5,4% (2014-2018) aún con tasa inferior que en el ciclo 2004-2011.
Fuentes usadas en el outlook publicado en Septiembre 2014:
Instituto nacional de estadísticas, FocusEconomics, IMF, Bloomberg,Cleveland Federal Reserve Survey of Professional Forecasters, Econviews.
Link de descarga del estudio:

Estadísticas de Comercio Bilateral Federación de Rusia – Estados Unidos de América

Estadísticas de Comercio Bilateral Federación de Rusia – Estados Unidos de América

Los 10 productos más importados por la Federación de Rusia provenientes de los Estados Unidos de América son:

‘120190 Habas de soja, incluso quebrantadas (exc. las de siembra para siembra)
‘870323 vehiculos automovil transporte personas de cilindrada superior a 1500
‘870324 vehiculos automoviles transporte personas de cilindrada superior a 300
‘870333 vehiculos automov.transporte personas de cilindrada superior a 2500 cm
‘300490 los demas medicamentos preparados
‘870899 las demas partes y accesorios de vehiculos automoviles
‘120600 semillas de girasol (maravilla; helianthus annuus l.)
‘841480 los demas bombas y compresores de aire
‘020714 trozos y despojos de gallo o gallina, congelados
‘300210 sueros especificos de animales o de personas inmunizados y demas compo

Con el embargo comercial de Rusia existen nuevas oportunidades para los exportadores latinoamericanos como para estos tipos de categorías de productos:

Semillas y frutos oleaginosos; semillas y frutos diversos..
Frutos comestibles; cortezas de agrios o de melones
Carne y despojos comestibles
Preparaciones alimenticias diversas
Actualmente Chile exporta pescados, crustaceos y moluscos y Brazil es un proveedor importante de carnes, semillas y confeterias para el mercado ruso.

Las exportaciones de alimentos de la Unión Europea, EE UU y otros países que prohibio Rusia por una año equivalen a más de 8.000 millones de USD. Entre los mercados de consumo importante, la capital Moscú con más de 12 millones de habitantes representa oportunidades. Algunos importadores rusos de alimentos son: European Quality Food, Exima Company, Hortex, Scan Neva, Sordis, Rosbi, Sevco etc.

Twitter:@williamgourg

El FIN NO JUSTIFICA LOS MEDIOS

Uno de los eventos políticos claves de la historia de México fue la elección de Benito Juárez, primer político de origen indígena como presidente de los Estados Unidos Mexicanos. No fue clave sólo por este hecho. En efecto Benito Juárez resistió a la intervención de la monarquía francesa con el apoyo de Estados Unidos que quería consolidar el espíritu republicano de América Latina. También el oaxaqueño utilizó medidas liberales para modernizar el país en un fuerte contexto de división ideológica política.

El período más reciente (2012-2014) representa una fase de grandes cambios e iniciativas para el desarrollo de México con el regreso del Partido Revolucionario Institucional (PRI) al poder. Enrique Peño Nieto (EPN) actual presidente, ex gobernador, fue también parte de las reuniones del Foro Económico Mundial como joven líder de políticas públicas (2007). EPN parecía entonces tener la misma ambición y la credibilidad para hacer cambiar el país como Benito Juárez lo hizo un siglo antes.

México lindo y querido.

De hecho, en ese último Foro Mundial Económico Mundial en Davos(2013),EPN a pesar de que enfrentaba una crisis de inseguridad y violencia en el Estado de Michoacán, fue uno de los ponentes seleccionados para resaltar las buenas acciones de su gobierno al oído de inversionistas y diplomáticos. Estas iniciativas de desarrollo con la implementación democráticamente de reformas estructurales, cumpliendo con los objetivos del Consenso de Washington, fueron aprobadas por las organismos multilaterales como pasos hacia la modernización en diferentes áreas: desde la liberalización hasta el proceso de regulación de la educación pasando por las telecomunicaciones, las finanzas, los impuestos y la energía, gracias al histórico consenso partidista “Pacto por México”.

Unos meses más tarde, la revista británica The Economist (México Summit de 2013) felicitaba a EPN por convertirse en el único líder político en el mundo que había llevado a cabo una serie de reformas en tan poco tiempo. A continuación, la revista Time le dedicó una portada y Foreign Policy ranqueo a EPN como uno de los pensadores globales del año 2013. Estaba claro que el gobierno actual mexicano quería modernizar el país… pero EPN es un verdadero poderoso superhéroe?

El mismo EPN en su tesis de grado “El presidencialismo mexicano y Álvaro Obregón” hacía referencia a esta dictadura perfecta, película popular estrenada actualmente en el cine mexicano últimamente. De hecho, muchos expertos muy cuidadosamente moderaron las expectativas para recordar que cuando las reformas liberales estén funcionando bien siempre había un riesgo por convertirse en un régimen autocrático y que los futuros resultados de desarrollo social no cumplan con los objetivos de coyuntura y condiciones económicas.

Por lo tanto, para evaluar la salud económica de un país, utilizamos este gráfico que representa la estabilidad macroeconómica de México. El “cuadrado mágico” de Kaldor permite comparar de un vistazo la estabilidad económica y fiscal del país durante el tiempo (o la situación en varios países al mismo tiempo) demuestra fuertes interdependencias económicas que conectan el crecimiento económico, el empleo, el nivel de inflación y los resultados del comercio exterior.

De acuerdo con los indicadores promedios anuales a fecha de septiembre 2014, la hoja de ruta económica ofrece buenos resultados sin embargo, México siempre ha tenido debilidad en su balanza comercial por importar más que exportar.

Sin duda el precio del progreso no es solamente la desigualdad (el país tiene un alto coeficiente de Gini de 0, 46). México como miembro de la OCDE, también se enfrenta a grandes esperanzas para mejorar la calidad de la educación, que tiene que ser uno de los pilares para aprovechar el futuro crecimiento demográfico, el desarrollo de alto capital humano calificado y productivo.

From Mexican Moment to Mexican Murders.

En realidad, México y su líder EPN tiene un grave problema para restablecer confianza con los ciudadanos mexicanos y consolidar su “imagen país” hacia el exterior. En 2012, el gobierno de Calderón contrataba a un experto británico en reputación para mejorar esa percepción de inseguridad y dependencia constante de la mirada americana. Sin embargo vemos que no se ha encontrado las soluciones y herramientas para hacer buena política al menos no se ha logrado comunicar, pues las últimas huelgas universitarias en apoyo a los 43 estudiantes desparecidos y la renuncia del gobernador del Estado de Guerrero son evidencias que algo no esta funcionando bien. En efecto, los medios de comunicación internacional y nacional resaltan el aumento de la delincuencia y se ha anunciado una futura crisis de derechos humanos. Se convocaron opiniones de experto de lucha por la democracia como Lech Valesa, premio nobel de la paz, líder de solidaridad afirmando que el cambio tiene que surgir desde el pueblo con una mayor participación ciudadana.

Como contrapeso a la captura mediática del Chapo Guzmán se esta haciendo un ruido tan parecido para denunciar impunidad en México, recordando que inseguridad y corrupción siguen en el Eldorado mexicano. Puede ser que los frutos de las reformas no crean las condiciones ideales para hacer negocios en México, esperemos las reacciones de la comunidad internacional …

Twitter @williamgourg

Una herramienta compleja para evaluar a las ciudades latinoaméricanas

El último especial (Edición impresa Junio 2014) del departamento de investigación de la revista AméricaEconomía es uno de los estudios más significativos para el desarrollo económico local en América Latina. Se trata del ranking de las mejores ciudades para hacer negocios en América Latina que evalúa a las 50 principales ciudades emergentes y grandes capitales de acuerdo a una metodología propia elaborada por AméricaEconomía Intelligence.

 

En efecto, cada año se clasifican polos de atracción de inversiones según el índice de competitividad urbana (ICUR) que pretende medir el potencial y capacidad de negocios de las ciudades latinoamericanas a través de 8 dimensiones concentrando más de 300 variables desde las perspectivas del dinamismo económico, desarrollo urbano sustentable y ambiente para hacer negocios.

 

Entre las ciudades estudiadas previamente identificadas por un tamaño significativo, desde 900.000 y hasta 21 millones de habitantes y/o nivel de PIB  superior a los 5.000 mil millones de $USD, aparecen las grandes capitales latinoamericanas (Bogotá, Buenos Aires, Ciudad de México, Ciudad de Panamá, Lima, Santiago, Quito etc.) y otras ciudades emergentes destacadas con tasa de desempleo (2013-2014) favorables:

 

-          Arequipa 5,2%

-          Belo Horizonte 3,9%

-          Curitiba 3,8%

-          Porto Alegre 3,3%

-          Puebla 3,7%

-          Querétaro 4,9%

-          Trujillo 3,9%

 

En la última versión se integraron a 4 nuevas ciudades que fueron Concepción-Talcahuano (CHL), Cuibá y Natal (BRA), Trujillo (PER) ofreciendo una herramienta todavía más completa para los tomadores de decisiones de fomento económico y promoción de inversiones extranjeras con las posibles comparaciones y análisis de brechas por ciclos (2010-2014) que se ofrecen y por otro lado una síntesis para los potenciales inversionistas interesados en recolectar datos sobre los atributos urbanos de una localización como su percepción del poder de marca o el nivel de servicios a ejecutivos y empresas.

Logo Ciudades

 

 

El ranking completo incluye a 6 ciudades de más de 9 millones de habitantes, entre otros 5 ciudades colombianas, 5 mexicanas, 3 chilenas, 14 brasileñas, 3 peruanas. Centro América participa con Ciudad de Panamá, San José, Ciudad Guatemala, Managua, Tegucigalpa. Las que mas subieron (2013-2014) son: Puebla (+6), Quito (+6), Montevideo (+3), Medellín (+3), Querétaro (+3), Ciudad Guatemala (+3).

 

Para conocer los resultados completos del ranking 2014, detalles de la metodología y comunicados, favor escribir a:  william@americaeconomia.com

Enlace hacia el ranking completo:

 http://rankings.americaeconomia.com/mejores-ciudades-para-hacer-negocios-2014/

Entrevista de BSI Capital México

“En México hay resistencia a trabajar con empresas jóvenes”

Nacida en Hermosillo, Sonora, licenciada en ciencias políticas y políticas públicas en la Universidad de Georgetown, amante del esquí y los viajes, Alejandra Paredones se ha convertido a sus 27 años en una de las figuras más singulares del mercado financiero mexicano.

En conversación con AméricaEconomía cuenta sus inicios y su visión del emprendimiento y la innovación.

  • Mié, 05/28/2014 – 08:47

-¿Algún caso de éxito, modelo a seguir o mentor los inspiró?

-En México no tenía un modelo a seguir, u otra mujer empresaria que me inspirara del sector financiero. Nunca fue mi meta estar en el sector, pero dada mi experiencia en Bienes Raíces y haber participado en el equipo de “fundraising” de la campaña de Hillary Clinton, se me facilitó el camino. No fue nada fácil; a veces por ser mujer o joven no te toman en serio, pero no me di por vencida y asistí a junta tras junta en Europa. Hice un roadshow y encontré mi primer cliente en Argentina. De ese primer cliente me llegaron otros tres proyectos y otros más. Así poco a poco empecé a crecer y ganar credibilidad en el mercado financiero global.

Necesitaba un equipo de management, pero de banqueros y financieros internacionales con buen “pedigree”, track record y más que fueran mis empleados, que fueran socios con una participación porcentual en BSI. Mi equipo viene de varias partes del mundo -Simon Brunner  trabajó varios años en UBS Zurich en Suiza, Adam Zellen, de Suecia, que trabajó en las Naciones Unidas, Gustavo Linares que estuvo en la área operacional de Kempinski en Dubai y, por último, un veterano de la Banca de Inversión -Sir Eric Dixon, estuvo más de 20 años en el Banco de Inglaterra. A todos los inspiré a unirse a BSI con mi pasión por cambiar y romper estándares y reglas en el ambiente financiero en México.

Este modelo de tener un buen management team lo aplicamos con éxito en las startups que nos involucramos. Si la idea es buena, pero no hay un buen equipo, es muy probable que la startup no funcione.

-¿En qué segmento del negocio del banco de inversión están? ¿Están del lado de la compra (hedge funds) o de la venta de valores?

-Estamos de los dos lados, pero BSI empezó primero con la venta de valores y, poco a poco, hemos evolucionado al lado de la compra.

-¿Cuál es el portafolio de sus servicios?

-Ofrecemos servicios de M&A, reestructuración de deuda, aumento de capital,  venture capital, opciones de financiamiento, estrategias de inversión.

-¿Cuáles son las ventajas que uno puedo encontrar con BSI Capital frente a grandes bancos de inversión global, como Goldman Sachs o UBS?

Somos un banco boutique especializado, nuestros costos son mucho más bajos y el servicio es de primera, damos atención preferencial “one on one”. Con todos mis clientes mantengo una relación apuntando al largo plazo y a ayudar a  que las empresas crezcan. Nosotros nos involucramos con empresas desde la etapa semilla hasta llegar a la salida por IPO o una F&A. Eso marca la diferencia. Como somos un grupo de emprendedores,  entendemos a la perfección la visión y metas de los startups. Nos hemos posicionado con empresas de tecnología y en el sector salud. Nuestra asesoría es muy creativa. Como grupo pensamos mucho.

-¿Cómo se desarrolló el proyecto? Si tuvieron algún apoyo del gobierno, universidad, o de una fundación para el emprendimiento, ¿en qué consistió?

-Yo estaba trabajando en Suiza con varios clientes privados de Latinoamérica y de ahí surgió la oportunidad. En ese entonces me enviaron mi primer proyecto en cuanto empecé BSI. De inmediato decidí posicionar BSI en México. Claro, tuve el apoyo de mi dinero personal, pero también de una clienta mía que siempre me apoyó en proyectos pasados y vio que BSI era un gran proyecto. Ella me proporcionó un crédito personal bancario para así empezar con BSI.

-En general el acceso al financiamiento es una de las principales barreras al momento de emprender. ¿Cómo logró conseguir el capital necesario? ¿Después de cuánto tiempo fue rentable su inversión?

-Es cierto que no hay un gran acceso de oportunidades para emprendedores y es una lástima que en México suceda eso.  Ya que estaba antes en otros negocios como Bienes Raíces, Banca Privada, etc., pude de mis ahorros invertir en BSI y también obtuve un préstamo personal por parte de una inversionista. El negocio empezó a dar frutos al impartir servicios de M&A a empresas de tecnología globales, y diría  que al segundo año fue rentable tal inversión. Claro, también invité a socios a participar en el 2013 y ahorita estoy viendo la posibilidad de abrir la puerta con otros socios estratégicos para formalizar un “board” para así hacer crecer orgánicamente a BSI en México y en otros mercados.

-No se pueden captar depósitos que son realmente los activos de un banco tipo intermediario financiero, ¿en qué consiste la rentabilidad de un banco de inversión?

-Más que todo en las comisiones de éxito. Entre más grande una transacción, mayor es la comisión. También dicha comisión por lo general se reinvierte al negocio o a otras oportunidades.

-¿Cuáles serían las dimensiones o criterios a considerar para evaluar los mejores y mayores bancos de inversión? (en caso de hacer un ránking)

-Por el management team, el portafolio de clientes actuales, contratos vigentes y transacciones cerradas. Obviamente los bancos de inversión de mayor tamaño como Goldman Sachs o JP Morgan se enfocan más que todo en transacciones arriba de los US$ 100 millones, y si se evalúan en comparación con las boutiques hay mucha diferencia. Una boutique puede dar el mismo o el mejor servicio que un banco grande, depende mucho del management team y la plataforma. Es importante tener en cuenta las experiencias de los clientes, si les pareció que la transacción se cerró a su favor, si el equipo estuvo al tanto de la transacción, etc.

-¿Cuáles son los objetivos de mediano y largo plazo del negocio? ¿Tiene algún plan de expansión en otro país de América Latina?

-A corto plazo, seguir posicionándonos en la área de M&A global. En el largo plazo nuestra meta es convertirnos también en un fondo de Private Equity. Por el momento, no consideramos expandirnos en otro país en Latinoamérica, pero es posible que Brasil sea un mercado interesante para ofrecer nuestros servicios a startups locales.

-¿Realizan inversiones con aspectos sociales, culturales y ambientalmente responsables?

-Nos hemos involucrado mucho en el sector salud. Una empresa que nos motivó a hacer esto fue Pathway Genomics, que hacen pruebas genéticas por medio de saliva para detectar cáncer, diabetes, etc. Dicha empresa ya está teniendo un impacto positivo y eso nos enorgullece.

-Si analizamos su cartera de clientes, ¿cuántos son extranjeros y cuántos locales? ¿Por qué no hay tantos mexicanos y/o latinos?

-Diría que el 80% son extranjeros de Europa y Estados Unidos, y el otro 20% son latinos. En México la verdad hay una resistencia, y más en el sector financiero, de trabajar con equipos y empresas jóvenes. También la cuestión de pago es muy difícil en México; nosotros nos manejamos con un modelo de retainer y una comisión de éxito. Por lo general, las empresas mexicanas quieren nada más pagar la comisión de éxito. Para nosotros es mucho riesgo, ya que varios factores pueden alterar la transacción o la empresa no es tan sólida como nosotros pensamos, etc. Por eso preferimos trabajar con empresas que están comprometidas con nosotros desde el principio; nuestro “track record” lo hemos solidificado teniendo clientes en el extranjero, que a largo plazo tengan en mente posicionarse en México. La idea es tener clientes mexicanos en este 2014 que trabajen bajo nuestras condiciones.

-Para usted que ya es una emprendedora y que conoce varios creadores de empresas e innovadores, ¿cuáles serían los rasgos del perfil de emprendedor? ¿Cuáles serían los tres atributos de la personalidad?

-Un emprendedor debe tener más que todo pasión, motivación y siempre pensar en qué va hacer “mañana” y no en el hoy. Debe estar casi cinco pasos delante de los demás en la manera de pensar. Un emprendedor toma mucho riesgo al querer empezar su propia empresa, van por altas y bajas y por eso la personalidad es muy importante. Aunque esté en el precipicio, debe salir de él con perseverancia y tenacidad. También se dice que los emprendedores y CEO exitosos son un poco “maníacos”, tienen lo que le llaman el “CEO -disease”. Están en un sube y baja de emociones  y tenemos ejemplos como el de Steve Jobs. Literalmente decían que estaba loco por la manera de tomar tantos riesgos, motivar a sus empleados, etc. Eso es lo que hace un gran emprendedor e innovador: que con dicha manía puede inspirar a otros en poder cambiar e innovar las cosas y transmitir dicha pasión.

-¿Qué otro tipo de riesgo o barrera el futuro emprendedor debe considerar antes de crear una empresa y lanzarse? ¿Piensa que en México es fácil realizar este tipo de iniciativas?

-Primero que todo el acceso a capital y financiamiento es muy limitante en México y lo seguirá siendo por los próximos años. Ése es un tema principal,  y por otro lado, que localmente pueda tener una tracción de usuarios.

-¿Cree relevante la subida de la calificación de deuda soberana de  Baa1 a A3 de México? ¿En qué ayuda en su negocio?

-Es un gran calificador para México a nivel mundial. A nosotros no nos afecta para nada, al contrario, ese valor ha motivado a empresas extranjeras a ver a México con más cuidado y significa que vamos a estar de lado de compra más en este año.

-¿Cuáles son los sectores de oportunidades para invertir en México y productos en la Bolsa mexicana de Valores?

-Sin duda tecnología médica, el sector aeroespacial, la industria electrónica. México podría ser el próximo Silicon Valley en Latinoamérica y así lo creo también. Siento que en biotecnología  vamos a ver un crecimiento en México y podría ser una inversión importante en los próximos años.

Fuente: http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/en-mexico-hay-resistencia-trabajar-con-empresas-jovenes

 

México ante todo queda un destino turístico de nivel mundial

A pesar de los problemas de imagen que México enfrenta como la inseguridad y violencia que puedan existir en ciertas zonas del país, queda claro que México tiene características de un sector turístico atractivo y competitivo siendo una fuente importante de empleos y divisas para el desarrollo económico que contribuye a casi el 9% del PIB total y una balanza turística con saldo positivo de mas de 4,700 millones de dolares para la referencia 2013.

Es por eso que las ultimas políticas económicas se han orientadas en promover una industria que se quedo estancada los 2 últimos años con el fin de promocionar hacia el mundo una nueva marca país con identidad propia. En otras palabras se trata de renovar la confianza de los turistas internacionales mejorando la experiencia del viajero.

Recordamos los principales fortalezas de México con algunas cifras:

* 32 bienes Patrimonio Mundial UNESCO.

* 10 Ciudades de México Patrimonio Mundial UNESCO: Ciudad de México, Oaxaca, Puebla, Guanajuato, Morelia, Zacatecas, Queretaro, Tlacotalpan, Campeche y San Miguel de Allende.

* 83 pueblos mágicos como Malinalco, Tepoztlan, Cuatro Cienegas o Bacalar.

* 104 pueblos indígenas.

* 10 rutas de México imperdibles: la Sierra Tarahumaras, Tequila Jalisco, las ciudades coloniales o las huastecas etc.

* 12 hoteles AAA –  5 diamantes como LeBlanc Spa Resort o el Zoetry Paraiso la bonita.

* 57 aeropuertos internacionales

* 50 puertos

* 98 centrales camioneras

* 174 áreas naturales protegidas

Aprovechando también los reconocimientos de su gastronomía, cocina y música mariachi que hacen parte de la cultura mexicana se estima aumentar un 10% los flujos turísticos  para el 2014 impulsando nuevos objetivos hacia el turismo de convenciones, eco turismo, sol y playa y consolidando mercados estratégicos con crecimiento potencial que son Japón, China, Corea y la India.

Inversión y Desarrollo también hacen que México tenga una estrategia de largo plazo para la promoción turística como lo demuestran estos mega proyectos de desarrollo turístico desde el criticado Playa Espíritu en el pacifico hasta el destino de lujo Loreto-Puerto Escondido o otro Costacampo en Nayarit.

Por otro lado, la coordinación de una red internacional de embajadas y presencia en eventos especializados permiten cumplir con las proyecciones consolidando los 40 años de experiencia que México tiene como destino turístico de nivel mundial para posicionarse con una oferta completa de ocio con servicios innovadores.

@williamgourg

“No basta con el crecimiento económico para cerrar las brechas de desigualdad”: Ollanta Humala

Ollanta Humala, Presidente de Perú:

“No basta con el crecimiento económico para cerrar las brechas de desigualdad”El mandatario inauguró junto a la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, Alicia Bárcena, el Trigésimo quinto período de sesiones del organismo de las Naciones Unidas, en el que participan diversas autoridades de la región.

(6 de mayo, 2014) “No basta con el crecimiento económico para cerrar las brechas de desigualdad. Nuestra estrategia ha sido incluir para crecer”, dijo hoy el Presidente de Perú, Ollanta Humala, durante la ceremonia de inauguración del Trigésimo quinto período de sesiones de la CEPAL que se realiza en la capital peruana hasta el viernes 9 de mayo.“Esta estrategia nos ha dado resultados, hemos aumentado en  más  de un 50 por ciento la inversión social en dos años de Gobierno, hemos sacado de la pobreza a casi medio millón de peruanos”, dijo el mandatario.

 Acompañó al Jefe de Estado la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, Alicia Bárcena, quien agradeció la colaboración del Gobierno peruano en la preparación de la reunión del organismo en Lima y coincidió en la necesidad de priorizar un crecimiento con igualdad y sostenibilidad ambiental en los países de la región.

En la ceremonia también participó la Ministra de Relaciones Exteriores de Perú, Eda Rivas.

Junto con destacar la tradición de la CEPAL y su aporte al pensamiento latinoamericano, el Presidente peruano señaló que “hoy día, con el fortalecimiento de la ciudadanía, tenemos el reto de reconstruir un Estado más moderno y eficiente”.

En su discurso, Ollanta Humala señaló que es necesario construir una oda a la igualdad. “No somos la región más pobre pero sí la más desigual. ¿Cómo entender este reto? Hemos cometido el error de confundir pobreza con desigualdad, hemos querido combatir la pobreza sin construir política social que combata a la desigualdad”, dijo.

 “Hoy la región enfrenta desafíos mayores para mantener la ruta ascendente en el camino hacia la igualdad -asociada a la plena titularidad de derechos- y ampliarla a los diversos ámbitos en que dicha igualdad se juega”, dijo Alicia Bárcena en su discurso.

 La alta funcionaria indicó que el cambio en el ciclo de los recursos naturales, así como la esperable reducción de los flujos de capital y de la liquidez mundial y el posible aumento de las tasas de interés, sitúan a la región ante un escenario menos favorable de cara al futuro.

“Para asegurar los logros sociales alcanzados es necesario  promover, mediante un conjunto renovado de reformas institucionales y políticas, una nueva senda de crecimiento sostenible con crecientes grados de igualdad”, enfatizó. “Nuestra convicción es clara: hemos de igualar para crecer y crecer para igualar o como usted lo ha dicho, señor Presidente, crecer para incluir e incluir para crecer”, agregó.

El período de sesiones es la reunión bienal más importante organizada por la CEPAL. A ella asisten delegados de 40 Estados miembros de la Comisión, funcionarios internacionales, representantes de organizaciones no gubernamentales, personalidades académicas e invitados especiales.

En este foro de debate regional se discuten los asuntos económicos, sociales y ambientales que atañen a los países de América Latina y el Caribe y se aprueba el programa de trabajo de la Comisión para el bienio siguiente.

En esta oportunidad, la CEPAL está presentando el documento Pactos para la igualdad: hacia un futuro sostenible, la última propuesta estratégica del organismo para impulsar el desarrollo de la región, que completa la llamada “trilogía de la igualdad” publicada por la Comisión desde 2010.

En dicho documento se plantea la necesidad de construir grandes acuerdos nacionales y regionales en ámbitos tales como la fiscalidad y la política industrial, el mundo del trabajo y la provisión de bienes públicos, la gobernanza de los recursos naturales y la sostenibilidad ambiental, entre otras áreas clave para el desarrollo de los países.

“Las políticas consagradas en pactos pueden ofrecer un marco más robusto y duradero para formular orientaciones de mediano y largo plazo en los países”, explicó la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL.

A su juicio, “apostar por la igualdad requiere de pactos, de grandes acuerdos políticos con visión estratégica que involucren a una amplia gama de actores capaces de garantizar su continuidad y dinamizar el ejercicio de la ciudadanía”.

Como parte de las actividades del Trigésimo quinto período de sesiones se realizará el miércoles un seminario sobre los desafíos de la integración regional, donde se presentará el documento Integración regional: hacia una estrategia de cadenas de valor inclusivas. El jueves, en tanto, está programado otro seminario sobre los pactos para la igualdad.

En la ceremonia de clausura, que tendrá lugar el viernes después de un diálogo de altas autoridades de América Latina y el Caribe, se darán a conocer las resoluciones de la cita.

Más información:

§  Documento completo Pactos para la igualdad: hacia un futuro sostenible

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