Una herramienta compleja para evaluar a las ciudades latinoaméricanas

El último especial (Edición impresa Junio 2014) del departamento de investigación de la revista AméricaEconomía es uno de los estudios más significativos para el desarrollo económico local en América Latina. Se trata del ranking de las mejores ciudades para hacer negocios en América Latina que evalúa a las 50 principales ciudades emergentes y grandes capitales de acuerdo a una metodología propia elaborada por AméricaEconomía Intelligence.

 

En efecto, cada año se clasifican polos de atracción de inversiones según el índice de competitividad urbana (ICUR) que pretende medir el potencial y capacidad de negocios de las ciudades latinoamericanas a través de 8 dimensiones concentrando más de 300 variables desde las perspectivas del dinamismo económico, desarrollo urbano sustentable y ambiente para hacer negocios.

 

Entre las ciudades estudiadas previamente identificadas por un tamaño significativo, desde 900.000 y hasta 21 millones de habitantes y/o nivel de PIB  superior a los 5.000 mil millones de $USD, aparecen las grandes capitales latinoamericanas (Bogotá, Buenos Aires, Ciudad de México, Ciudad de Panamá, Lima, Santiago, Quito etc.) y otras ciudades emergentes destacadas con tasa de desempleo (2013-2014) favorables:

 

-          Arequipa 5,2%

-          Belo Horizonte 3,9%

-          Curitiba 3,8%

-          Porto Alegre 3,3%

-          Puebla 3,7%

-          Querétaro 4,9%

-          Trujillo 3,9%

 

En la última versión se integraron a 4 nuevas ciudades que fueron Concepción-Talcahuano (CHL), Cuibá y Natal (BRA), Trujillo (PER) ofreciendo una herramienta todavía más completa para los tomadores de decisiones de fomento económico y promoción de inversiones extranjeras con las posibles comparaciones y análisis de brechas por ciclos (2010-2014) que se ofrecen y por otro lado una síntesis para los potenciales inversionistas interesados en recolectar datos sobre los atributos urbanos de una localización como su percepción del poder de marca o el nivel de servicios a ejecutivos y empresas.

Logo Ciudades

 

 

El ranking completo incluye a 6 ciudades de más de 9 millones de habitantes, entre otros 5 ciudades colombianas, 5 mexicanas, 3 chilenas, 14 brasileñas, 3 peruanas. Centro América participa con Ciudad de Panamá, San José, Ciudad Guatemala, Managua, Tegucigalpa. Las que mas subieron (2013-2014) son: Puebla (+6), Quito (+6), Montevideo (+3), Medellín (+3), Querétaro (+3), Ciudad Guatemala (+3).

 

Para conocer los resultados completos del ranking 2014, detalles de la metodología y comunicados, favor escribir a:  william@americaeconomia.com

Enlace hacia el ranking completo:

 http://rankings.americaeconomia.com/mejores-ciudades-para-hacer-negocios-2014/

Entrevista de BSI Capital México

“En México hay resistencia a trabajar con empresas jóvenes”

Nacida en Hermosillo, Sonora, licenciada en ciencias políticas y políticas públicas en la Universidad de Georgetown, amante del esquí y los viajes, Alejandra Paredones se ha convertido a sus 27 años en una de las figuras más singulares del mercado financiero mexicano.

En conversación con AméricaEconomía cuenta sus inicios y su visión del emprendimiento y la innovación.

  • Mié, 05/28/2014 – 08:47

-¿Algún caso de éxito, modelo a seguir o mentor los inspiró?

-En México no tenía un modelo a seguir, u otra mujer empresaria que me inspirara del sector financiero. Nunca fue mi meta estar en el sector, pero dada mi experiencia en Bienes Raíces y haber participado en el equipo de “fundraising” de la campaña de Hillary Clinton, se me facilitó el camino. No fue nada fácil; a veces por ser mujer o joven no te toman en serio, pero no me di por vencida y asistí a junta tras junta en Europa. Hice un roadshow y encontré mi primer cliente en Argentina. De ese primer cliente me llegaron otros tres proyectos y otros más. Así poco a poco empecé a crecer y ganar credibilidad en el mercado financiero global.

Necesitaba un equipo de management, pero de banqueros y financieros internacionales con buen “pedigree”, track record y más que fueran mis empleados, que fueran socios con una participación porcentual en BSI. Mi equipo viene de varias partes del mundo -Simon Brunner  trabajó varios años en UBS Zurich en Suiza, Adam Zellen, de Suecia, que trabajó en las Naciones Unidas, Gustavo Linares que estuvo en la área operacional de Kempinski en Dubai y, por último, un veterano de la Banca de Inversión -Sir Eric Dixon, estuvo más de 20 años en el Banco de Inglaterra. A todos los inspiré a unirse a BSI con mi pasión por cambiar y romper estándares y reglas en el ambiente financiero en México.

Este modelo de tener un buen management team lo aplicamos con éxito en las startups que nos involucramos. Si la idea es buena, pero no hay un buen equipo, es muy probable que la startup no funcione.

-¿En qué segmento del negocio del banco de inversión están? ¿Están del lado de la compra (hedge funds) o de la venta de valores?

-Estamos de los dos lados, pero BSI empezó primero con la venta de valores y, poco a poco, hemos evolucionado al lado de la compra.

-¿Cuál es el portafolio de sus servicios?

-Ofrecemos servicios de M&A, reestructuración de deuda, aumento de capital,  venture capital, opciones de financiamiento, estrategias de inversión.

-¿Cuáles son las ventajas que uno puedo encontrar con BSI Capital frente a grandes bancos de inversión global, como Goldman Sachs o UBS?

Somos un banco boutique especializado, nuestros costos son mucho más bajos y el servicio es de primera, damos atención preferencial “one on one”. Con todos mis clientes mantengo una relación apuntando al largo plazo y a ayudar a  que las empresas crezcan. Nosotros nos involucramos con empresas desde la etapa semilla hasta llegar a la salida por IPO o una F&A. Eso marca la diferencia. Como somos un grupo de emprendedores,  entendemos a la perfección la visión y metas de los startups. Nos hemos posicionado con empresas de tecnología y en el sector salud. Nuestra asesoría es muy creativa. Como grupo pensamos mucho.

-¿Cómo se desarrolló el proyecto? Si tuvieron algún apoyo del gobierno, universidad, o de una fundación para el emprendimiento, ¿en qué consistió?

-Yo estaba trabajando en Suiza con varios clientes privados de Latinoamérica y de ahí surgió la oportunidad. En ese entonces me enviaron mi primer proyecto en cuanto empecé BSI. De inmediato decidí posicionar BSI en México. Claro, tuve el apoyo de mi dinero personal, pero también de una clienta mía que siempre me apoyó en proyectos pasados y vio que BSI era un gran proyecto. Ella me proporcionó un crédito personal bancario para así empezar con BSI.

-En general el acceso al financiamiento es una de las principales barreras al momento de emprender. ¿Cómo logró conseguir el capital necesario? ¿Después de cuánto tiempo fue rentable su inversión?

-Es cierto que no hay un gran acceso de oportunidades para emprendedores y es una lástima que en México suceda eso.  Ya que estaba antes en otros negocios como Bienes Raíces, Banca Privada, etc., pude de mis ahorros invertir en BSI y también obtuve un préstamo personal por parte de una inversionista. El negocio empezó a dar frutos al impartir servicios de M&A a empresas de tecnología globales, y diría  que al segundo año fue rentable tal inversión. Claro, también invité a socios a participar en el 2013 y ahorita estoy viendo la posibilidad de abrir la puerta con otros socios estratégicos para formalizar un “board” para así hacer crecer orgánicamente a BSI en México y en otros mercados.

-No se pueden captar depósitos que son realmente los activos de un banco tipo intermediario financiero, ¿en qué consiste la rentabilidad de un banco de inversión?

-Más que todo en las comisiones de éxito. Entre más grande una transacción, mayor es la comisión. También dicha comisión por lo general se reinvierte al negocio o a otras oportunidades.

-¿Cuáles serían las dimensiones o criterios a considerar para evaluar los mejores y mayores bancos de inversión? (en caso de hacer un ránking)

-Por el management team, el portafolio de clientes actuales, contratos vigentes y transacciones cerradas. Obviamente los bancos de inversión de mayor tamaño como Goldman Sachs o JP Morgan se enfocan más que todo en transacciones arriba de los US$ 100 millones, y si se evalúan en comparación con las boutiques hay mucha diferencia. Una boutique puede dar el mismo o el mejor servicio que un banco grande, depende mucho del management team y la plataforma. Es importante tener en cuenta las experiencias de los clientes, si les pareció que la transacción se cerró a su favor, si el equipo estuvo al tanto de la transacción, etc.

-¿Cuáles son los objetivos de mediano y largo plazo del negocio? ¿Tiene algún plan de expansión en otro país de América Latina?

-A corto plazo, seguir posicionándonos en la área de M&A global. En el largo plazo nuestra meta es convertirnos también en un fondo de Private Equity. Por el momento, no consideramos expandirnos en otro país en Latinoamérica, pero es posible que Brasil sea un mercado interesante para ofrecer nuestros servicios a startups locales.

-¿Realizan inversiones con aspectos sociales, culturales y ambientalmente responsables?

-Nos hemos involucrado mucho en el sector salud. Una empresa que nos motivó a hacer esto fue Pathway Genomics, que hacen pruebas genéticas por medio de saliva para detectar cáncer, diabetes, etc. Dicha empresa ya está teniendo un impacto positivo y eso nos enorgullece.

-Si analizamos su cartera de clientes, ¿cuántos son extranjeros y cuántos locales? ¿Por qué no hay tantos mexicanos y/o latinos?

-Diría que el 80% son extranjeros de Europa y Estados Unidos, y el otro 20% son latinos. En México la verdad hay una resistencia, y más en el sector financiero, de trabajar con equipos y empresas jóvenes. También la cuestión de pago es muy difícil en México; nosotros nos manejamos con un modelo de retainer y una comisión de éxito. Por lo general, las empresas mexicanas quieren nada más pagar la comisión de éxito. Para nosotros es mucho riesgo, ya que varios factores pueden alterar la transacción o la empresa no es tan sólida como nosotros pensamos, etc. Por eso preferimos trabajar con empresas que están comprometidas con nosotros desde el principio; nuestro “track record” lo hemos solidificado teniendo clientes en el extranjero, que a largo plazo tengan en mente posicionarse en México. La idea es tener clientes mexicanos en este 2014 que trabajen bajo nuestras condiciones.

-Para usted que ya es una emprendedora y que conoce varios creadores de empresas e innovadores, ¿cuáles serían los rasgos del perfil de emprendedor? ¿Cuáles serían los tres atributos de la personalidad?

-Un emprendedor debe tener más que todo pasión, motivación y siempre pensar en qué va hacer “mañana” y no en el hoy. Debe estar casi cinco pasos delante de los demás en la manera de pensar. Un emprendedor toma mucho riesgo al querer empezar su propia empresa, van por altas y bajas y por eso la personalidad es muy importante. Aunque esté en el precipicio, debe salir de él con perseverancia y tenacidad. También se dice que los emprendedores y CEO exitosos son un poco “maníacos”, tienen lo que le llaman el “CEO -disease”. Están en un sube y baja de emociones  y tenemos ejemplos como el de Steve Jobs. Literalmente decían que estaba loco por la manera de tomar tantos riesgos, motivar a sus empleados, etc. Eso es lo que hace un gran emprendedor e innovador: que con dicha manía puede inspirar a otros en poder cambiar e innovar las cosas y transmitir dicha pasión.

-¿Qué otro tipo de riesgo o barrera el futuro emprendedor debe considerar antes de crear una empresa y lanzarse? ¿Piensa que en México es fácil realizar este tipo de iniciativas?

-Primero que todo el acceso a capital y financiamiento es muy limitante en México y lo seguirá siendo por los próximos años. Ése es un tema principal,  y por otro lado, que localmente pueda tener una tracción de usuarios.

-¿Cree relevante la subida de la calificación de deuda soberana de  Baa1 a A3 de México? ¿En qué ayuda en su negocio?

-Es un gran calificador para México a nivel mundial. A nosotros no nos afecta para nada, al contrario, ese valor ha motivado a empresas extranjeras a ver a México con más cuidado y significa que vamos a estar de lado de compra más en este año.

-¿Cuáles son los sectores de oportunidades para invertir en México y productos en la Bolsa mexicana de Valores?

-Sin duda tecnología médica, el sector aeroespacial, la industria electrónica. México podría ser el próximo Silicon Valley en Latinoamérica y así lo creo también. Siento que en biotecnología  vamos a ver un crecimiento en México y podría ser una inversión importante en los próximos años.

Fuente: http://www.americaeconomia.com/negocios-industrias/en-mexico-hay-resistencia-trabajar-con-empresas-jovenes

 

México ante todo queda un destino turístico de nivel mundial

A pesar de los problemas de imagen que México enfrenta como la inseguridad y violencia que puedan existir en ciertas zonas del país, queda claro que México tiene características de un sector turístico atractivo y competitivo siendo una fuente importante de empleos y divisas para el desarrollo económico que contribuye a casi el 9% del PIB total y una balanza turística con saldo positivo de mas de 4,700 millones de dolares para la referencia 2013.

Es por eso que las ultimas políticas económicas se han orientadas en promover una industria que se quedo estancada los 2 últimos años con el fin de promocionar hacia el mundo una nueva marca país con identidad propia. En otras palabras se trata de renovar la confianza de los turistas internacionales mejorando la experiencia del viajero.

Recordamos los principales fortalezas de México con algunas cifras:

* 32 bienes Patrimonio Mundial UNESCO.

* 10 Ciudades de México Patrimonio Mundial UNESCO: Ciudad de México, Oaxaca, Puebla, Guanajuato, Morelia, Zacatecas, Queretaro, Tlacotalpan, Campeche y San Miguel de Allende.

* 83 pueblos mágicos como Malinalco, Tepoztlan, Cuatro Cienegas o Bacalar.

* 104 pueblos indígenas.

* 10 rutas de México imperdibles: la Sierra Tarahumaras, Tequila Jalisco, las ciudades coloniales o las huastecas etc.

* 12 hoteles AAA –  5 diamantes como LeBlanc Spa Resort o el Zoetry Paraiso la bonita.

* 57 aeropuertos internacionales

* 50 puertos

* 98 centrales camioneras

* 174 áreas naturales protegidas

Aprovechando también los reconocimientos de su gastronomía, cocina y música mariachi que hacen parte de la cultura mexicana se estima aumentar un 10% los flujos turísticos  para el 2014 impulsando nuevos objetivos hacia el turismo de convenciones, eco turismo, sol y playa y consolidando mercados estratégicos con crecimiento potencial que son Japón, China, Corea y la India.

Inversión y Desarrollo también hacen que México tenga una estrategia de largo plazo para la promoción turística como lo demuestran estos mega proyectos de desarrollo turístico desde el criticado Playa Espíritu en el pacifico hasta el destino de lujo Loreto-Puerto Escondido o otro Costacampo en Nayarit.

Por otro lado, la coordinación de una red internacional de embajadas y presencia en eventos especializados permiten cumplir con las proyecciones consolidando los 40 años de experiencia que México tiene como destino turístico de nivel mundial para posicionarse con una oferta completa de ocio con servicios innovadores.

@williamgourg

“No basta con el crecimiento económico para cerrar las brechas de desigualdad”: Ollanta Humala

Ollanta Humala, Presidente de Perú:

“No basta con el crecimiento económico para cerrar las brechas de desigualdad”El mandatario inauguró junto a la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, Alicia Bárcena, el Trigésimo quinto período de sesiones del organismo de las Naciones Unidas, en el que participan diversas autoridades de la región.

(6 de mayo, 2014) “No basta con el crecimiento económico para cerrar las brechas de desigualdad. Nuestra estrategia ha sido incluir para crecer”, dijo hoy el Presidente de Perú, Ollanta Humala, durante la ceremonia de inauguración del Trigésimo quinto período de sesiones de la CEPAL que se realiza en la capital peruana hasta el viernes 9 de mayo.“Esta estrategia nos ha dado resultados, hemos aumentado en  más  de un 50 por ciento la inversión social en dos años de Gobierno, hemos sacado de la pobreza a casi medio millón de peruanos”, dijo el mandatario.

 Acompañó al Jefe de Estado la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL, Alicia Bárcena, quien agradeció la colaboración del Gobierno peruano en la preparación de la reunión del organismo en Lima y coincidió en la necesidad de priorizar un crecimiento con igualdad y sostenibilidad ambiental en los países de la región.

En la ceremonia también participó la Ministra de Relaciones Exteriores de Perú, Eda Rivas.

Junto con destacar la tradición de la CEPAL y su aporte al pensamiento latinoamericano, el Presidente peruano señaló que “hoy día, con el fortalecimiento de la ciudadanía, tenemos el reto de reconstruir un Estado más moderno y eficiente”.

En su discurso, Ollanta Humala señaló que es necesario construir una oda a la igualdad. “No somos la región más pobre pero sí la más desigual. ¿Cómo entender este reto? Hemos cometido el error de confundir pobreza con desigualdad, hemos querido combatir la pobreza sin construir política social que combata a la desigualdad”, dijo.

 “Hoy la región enfrenta desafíos mayores para mantener la ruta ascendente en el camino hacia la igualdad -asociada a la plena titularidad de derechos- y ampliarla a los diversos ámbitos en que dicha igualdad se juega”, dijo Alicia Bárcena en su discurso.

 La alta funcionaria indicó que el cambio en el ciclo de los recursos naturales, así como la esperable reducción de los flujos de capital y de la liquidez mundial y el posible aumento de las tasas de interés, sitúan a la región ante un escenario menos favorable de cara al futuro.

“Para asegurar los logros sociales alcanzados es necesario  promover, mediante un conjunto renovado de reformas institucionales y políticas, una nueva senda de crecimiento sostenible con crecientes grados de igualdad”, enfatizó. “Nuestra convicción es clara: hemos de igualar para crecer y crecer para igualar o como usted lo ha dicho, señor Presidente, crecer para incluir e incluir para crecer”, agregó.

El período de sesiones es la reunión bienal más importante organizada por la CEPAL. A ella asisten delegados de 40 Estados miembros de la Comisión, funcionarios internacionales, representantes de organizaciones no gubernamentales, personalidades académicas e invitados especiales.

En este foro de debate regional se discuten los asuntos económicos, sociales y ambientales que atañen a los países de América Latina y el Caribe y se aprueba el programa de trabajo de la Comisión para el bienio siguiente.

En esta oportunidad, la CEPAL está presentando el documento Pactos para la igualdad: hacia un futuro sostenible, la última propuesta estratégica del organismo para impulsar el desarrollo de la región, que completa la llamada “trilogía de la igualdad” publicada por la Comisión desde 2010.

En dicho documento se plantea la necesidad de construir grandes acuerdos nacionales y regionales en ámbitos tales como la fiscalidad y la política industrial, el mundo del trabajo y la provisión de bienes públicos, la gobernanza de los recursos naturales y la sostenibilidad ambiental, entre otras áreas clave para el desarrollo de los países.

“Las políticas consagradas en pactos pueden ofrecer un marco más robusto y duradero para formular orientaciones de mediano y largo plazo en los países”, explicó la Secretaria Ejecutiva de la CEPAL.

A su juicio, “apostar por la igualdad requiere de pactos, de grandes acuerdos políticos con visión estratégica que involucren a una amplia gama de actores capaces de garantizar su continuidad y dinamizar el ejercicio de la ciudadanía”.

Como parte de las actividades del Trigésimo quinto período de sesiones se realizará el miércoles un seminario sobre los desafíos de la integración regional, donde se presentará el documento Integración regional: hacia una estrategia de cadenas de valor inclusivas. El jueves, en tanto, está programado otro seminario sobre los pactos para la igualdad.

En la ceremonia de clausura, que tendrá lugar el viernes después de un diálogo de altas autoridades de América Latina y el Caribe, se darán a conocer las resoluciones de la cita.

Más información:

§  Documento completo Pactos para la igualdad: hacia un futuro sostenible

PODER DE COMPRA DE LA CLASE MEDIA LATINOAMERICANA SE FORTALECE CADA VEZ MÁS

La empresa de investigación de mercado Euromonitor International lanzó hoy un nuevo white paper titulado “De la base de la pirámide (BoP) hasta las clases medias emergentes: consumidores en Latinoamérica”, que destaca las razones por las cuales las empresas deben enfocar sus estrategias de marketing no solo en los consumidores latinoamericanos de bajos ingresos sino también en la clase media emergente que crece rápidamente.

 

En 2013, de los 171 millones de hogares en Latinoamérica, 36,4 millones tuvieron un ingreso disponible anual menor a US$5.000 y 64,1 millones tuvieron un ingreso disponible anual menor a US $10.000, de acuerdo a datos de Euromonitor. A pesar de que el poder de compra individual de estos hogares es pequeño,  el 10% de los hogares que componen el segmento de menores ingresos en 13 países de América Latina tuvieron un poder de compra combinado de US$77 mil millones en 2013, convirtiéndolos en un segmento objetivo lucrativo.

 

A pesar de que el segmento de la base de la pirámide (BoP) sigue siendo grande, no es el de mayor crecimiento en la región. Hay más de 87 millones  de hogares de clase media con ingresos por hogar de entre US$10.000 y US$45.000 – 60% de los cuales están en Brasil y México. Lograr entablar una relación con ellos en una etapa temprana puede generar beneficios de largo plazo. Una vez que estos consumidores son clientes, pueden transferirse hacia arriba en la cadena de valor pasando de la compra inicial de bajo precio a productos y servicios de mayor margen.

 

De acuerdo con la Jefa de investigación de Países y Consumidores en Euromonitor, Sarah Boumphrey, “Para servir con éxito tanto a la base de la pirámide como a las clases medias emergentes, es clave tener conocimiento detallado acerca de las tendencias en ingreso, gasto y demografía, así como un entendimiento de las actitudes locales”.

 

Por ejemplo, los hogares de clase media latinoamericanos frecuentemente priorizan la educación y la salud pero la priorización no es uniforme entre los distintos países. Las familias de clase media en Argentina presupuestan 10,1% de su ingreso para bienes y servicios de salud pero en México la cifra es del 3.1%.  El reporte destaca otros matices en las prioridades presupuestarias a través de la región.

 

Boumphrey añade, “Los consumidores de clase media están interesados en la conveniencia y están cada vez más dispuestos a pagar por ella –un buen servicio al cliente, una amplia gama de productos disponibles de alta calidad con una cierta preocupación por el diseño serán atractivos para un público extenso.”

 

Para conocer más acerca de los consumidores de la clase media y de la base de la pirámide en Latinoamérica, descarga el reporte completo: http://go.euromonitor.com/base-piramide-hasta-clases-medias-emergentes-consumidores-latinoamerica.html

 

“Salud, felicidad y educación” las más altas prioridades de los usuarios en el lanzamiento 2014 del Índice para una Vida Mejor de la OCDE

OCDE, París – Lunes 5  de mayo de 2014

“Salud, felicidad y educación” las más altas prioridades de los usuarios en el lanzamiento 2014 del Índice para una Vida Mejor de la OCDE

 

Los usuarios japoneses del Índice para una Vida Mejor están más preocupados por la seguridad, los australianos en busca del balance entre empleo y vida familiar, los latinoamericanos se esfuerzan por una mejor educación y los daneses y sudafricanos sólo quieren ser felices, esto nos dice la retroalimentación que dejan los usuarios del Índice para una Vida Mejor en su tercer aniversario.

 

Más de 3.6 millones de personas en 184 países han utilizado el barómetro del bienestar para medir y comparar su calidad de vida con base en sus propias prioridades. Típicamente la gente lo utiliza para comparar los países de acuerdo con el peso que le den a cada una de las 11 categorías que van desde el ingreso hasta el medio ambiente.

 

Una nueva característica, presentada en 2014, nos revela por primera vez cuales son los factores más importantes para medir la calidad de vida, según más de 60,000 usuarios. Esta base de datos se puede consultar en un mapa interactivo, que permitirá a los políticos y diseñadores de políticas de todas partes ver que es lo que le parece más importante a las personas.

 

“La gente desea ser escuchada. Quieren entender cómo se compara su país con otros y saber que los estamos escuchando”, afirmó el Secretario General de la OCDE, Angel Gurría, y agregó: “Este año el Índice para una Vida Mejor se ha propuesto presentar que es lo que más le importa a las personas. Esto representa una nueva fuente de información con gran potencial para los diseñadores de política”.

 

El mapa de lo que más le importa a las personas muestra que tanto los británicos como los alemanes consideran la satisfacción como su principal prioridad, en tanto que los Franceses consideran más importante la salud. Los usuarios de los tres países califican al ingreso como la prioridad menos importante para el bienestar. Datos detallados por país se encuentran aquí.

 

 

El Índice para una Vida Mejor está disponible en 5 idiomas: inglés, francés, alemán, español y ruso. Una versión en portugués brasileño será presentada en junio de 2014. El Índice, que ha recibido un total de 8 millones de visitas, puede ser visto en dispositivos móviles y puede ser adjuntado (embedded) en páginas de internet y blogs. La versión 2014 delÍndice para una Vida Mejor tiene datos actualizados de los 11 temas.

 

El Índice para una Vida Mejor es parte de la Iniciativa de la OCDE para una Vida Mejor que tiene como objetivo medir el bienestar y el progreso. El Índice para una Vida Mejor invita a los ciudadanos de 36 países a comparar su calidad de vida con base en 11 temas -vivienda, ingresos, empleo, comunidad, educación, medio ambiente, compromiso cívico, salud, satisfacción, seguridad y balance vida-trabajo- dándole a cada uno el peso que personalmente consideran apropiado.

 

 

Crea tu propio Índice: http://www.oecdbetterlifeindex.org/es/

Video tutorial del Índice: http://youtu.be/OvP7_Vo4eoI

Iniciativa de la OCDE para una Vida Mejor (sólo inglés): www.oecd.org/statistics/betterlifeinitiativemeasuringwell-beingandprogress.htm

Mira la sesión del Foro dedicada al tema (sólo inglés): http://www.oecd.org/forum/programme/sessions/netizenengagementandempowerment/oecdforum2014netizenengagementandempowerment.htm

Para mayor información contacte a la División de medios de la OCDE al mail: news.contact@oecd.org o al teléfono +33 145 24 97 00

México puede ser el líder regional que impulsara a América Latina

En la cronología política y económica de México, el periodo (2012-2013) representó una fase de grandes cambios e iniciativas hacia el desarrollo como lo habíamos destacado en el artículo pasado sobre el panorama internacional de México ( ver: http://wp.me/pZkTc-eM )

Desde entonces México tiene la mirada de los inversionistas y organismos internacionales y tiene una gran oportunidad de restablecer la confianza con los ciudadanos y empresarios y así consolidar su “imagen-país” hacia el exterior para el 2014.

En el pasado Foro Económico Mundial de Davos, Enrique Peña Nieto, presidente de los Estados Unidos Mexicanos, aunque enfrentando una situación de crisis de inseguridad e violencia en el Estado de Michoacán, él fue uno de los oradores seleccionados para poner en realce las buenas acciones de su gobierno. Estas iniciativas de implementar democraticamente reformas estructurales hacia los objetivos del consenso de Washington para América latina fueron aprobadas por los organismos de cooperación internacional como pasos para la modernización en diferentes ámbitos desde la liberalización hasta la regulación de los sectores de educación, telecomunicaciones, finanzas, fiscal y energía, buscando los  consensos partidistas a través el histórico “Pacto por México”. Unos meses antes, la revista inglesa de Economía The Economist felicitaba al mexicano por ser el único líder político en el mundo que haya emprendido una serie de reformas en tan poco tiempo y con expectativas muy aliviadas recordando cuidadosamente que siempre existe un riesgo de volverse en un régimen autocrático y que los resultados futuros de desarrollo social no cumplan con los objetivos de coyuntura económica.

Moody`s subiendo la calificación crediticia de Baa1 a A3 es un indicador de confianza para los inversionista en el nivel aceptable de riesgo país y deuda soberana de México. ¿Cuales son las expectativas de crecimiento?

Ahora algunos analistas ven un freno en el crecimiento de las economías emergentes y grandes dificultades para América Latina principalmente señalan riesgos importantes de desinflación en economías avanzadas y repercusiones sobre las devaluaciones de la moneda local como en Argentina y en Chile y por otro lado inestabilidad social y política como en Brasil y en Colombia. A pesar de esto las expectativas de crecimiento regional (LatAm)  son mejores que el año pasado (hasta +3.9%) y México con su estabilidad macroeconómica también creciera más (+3.0%) que su rival brasileño (+1.2%) como lo demuestran indicadores favorables de manejo de deuda y tasa de desempleo. Asímismo, la revista América Economía en su ranking de los mejores ministros de finanzas de América Latina elegío a Luis Videgaray para el primer lugar reconociendo al Secretario de Hacienda y Crédito Público de México por sus labores en mejorar el desempeño de las políticas económicas públicas de su país, lo que ha permitido conservar un entorno de estabilidad y dinamismo económico para aguantar futuros ciclos económicos y/o políticas monetarias expansivas.

México como país miembro de la OCDE se enfrenta a grandes esperanzas como mejorar la calidad de la educación y reducir las desigualdades en la distribución de ingresos que serán los 2 pilares para aprovechar el futuro bono demográfico, es decir tener unos atributos domésticos en su crecimiento como una clase media consumidora y capital humano alto calificado y productivo. Además ese periodo post-crisis es muy importante y es ahora que se opera la reconquista de mercados norteamericanos y la apertura de nuevos mercados emergentes como los de la Alianza del Pacifico a través del turismo por ejemplo … ( ver también: http://wp.me/pZkTc-hf )

Previsiones de crecimiento económico (%PIB) de México para el 2014:

FMI 3%

Banco Mundial 2,3%

OCDE 3,4%

CEPAL 3%

SHCP 2,7%

BBVA 2,7%

BANAMEX 3%

Banxico 2,3-3,3%

SCOTIABANK 2,75%

BANORTE IXE 2,7%

HSBC 3,7%

Banco Base 2,84%

Observatorio Económico México 1,1%

Vector Casa de Bolsa 2,4%

UBS 2,8%

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        William Gourg

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